奖励情况 2008年被授予湖北省工人先锋号

武汉港集装箱有限公司工程技术部，承担着公司生产性设备设施的所有维护及管理工作。现有人员 65人，其中党员24名，全体员工平均年龄37岁 。

这是一支年轻而富有朝气的队伍。他们一步一个脚印、一步一个台阶，曾多次荣获公司、集团以及上级组织的各类先进集体、优秀基层党组织的荣誉称号 。

这也是一支扎根基层、团结、创新、激情、规范的队伍，为武港集箱承担的武汉地区近 60%的集装箱安全装卸奠定了坚实的基础。

创建学习型班组 争做学习先锋

该团队自 2012年公司整体搬迁阳逻新港后，新老职工更替多，为满足生产陆续招进的年青员工也较多，不论是工作技能还是工作经验都有所欠缺。设备设施的维保工作性质决定不学习就没有进步，不进步就无法高效率的满足现场生产需要。

基于这种认识，该团队首先加强职工教育培训，统一思想、认清形势、感受竞争。通过分工合作、取长补短让每位员工真正融入到班组工作中，促使大家爱岗敬业、树立强烈的责任意识，从而自觉培养乐于奉献、积极向上的工作态度，努力做到“干一行、爱一行、更要精一行”。要求无论何时何地，都要高标准、高质量完成部门工作任务。

二是加强岗位练兵。严格按照岗位标准化操作制度，使每位员工全面熟悉岗位职责、工作流程；强化岗位业务技能知识的传教，以管理人员和技师为主，结合岗位从易到难编制实用教材资料，指定专人对机械、内燃、电气等基础常识，设备实况、故障实例以及安全规范岗位职责等利用工余时间进行讲解；配电值班人员则要求按实编的操作流程自主学习，并逐一笔试逐一实操，逐一过关的方式达到岗位要求。

三是利用一切可利用的资源加强学习培训。除了定期组织维修人员参加内部培训、以及传统的师徒结对、“传、帮、带”外，他们还主动利用设备设施各配套方的专业技术平台“送出去”，组织维修骨干到港迪电气、卡尔玛、沃尔沃等配套厂家参加工厂学习；并结合新利体育实际，对不同专业领域（如变频、润滑、发动机、奕速箱、钢丝绳等）的工作原理、维保特点以及故障处理方法，将厂家相关技术人员“请进来”进行浅显易懂的培训。在开拓视野全力提升员工素质的同时，积极组织和鼓励大家参加每年各平台组织的各类技术比武及资格考试，其中培养出一名长航系统内燃修理第一名，并获得“湖北省五一劳动奖章”，极大鼓舞了团队员工的学习兴趣和动力，为下一步的技能提升和工作保障奠定了基础。在大家的共同努力下，学习型班组已初见雏形，部门的凝聚力也在不断增强。

锻造精品业绩 勇做拓路先锋

该团队是武汉新港为数不多的一直在基层专业从事集装箱码头设备设施技术与管理的精英团队，通过多年的不断学习和积累，已涌现出一批高技能高素质的专业技术人员，能熟练的处理新利体育设备设施的各类疑难杂症。

作为一支尖锐的先锋队伍，始终以创先为己任，汗洒码头。该团队只要接到工作任务，都能迅速反应，以饱满充沛的精力去迎接，并随时做到明确分工、责任到位。日常维护保养是设备设施正常运行的基本前提，在电动设备（特别是龙门吊）因作业繁忙而无法按计划进行整台停机集中保养的情况下，他们采取分机构保养的措施，利用生产间隙中的一二个小时，对单独一个机构进行保养，几个循环完成一台整车的保养维护工作。所有设备设施维保工作明确分工，责任到人，督促落实。同时积极沟通操作部门，合理调停车辆，加强周计划、月计划执行的严谨程度，提高计划执行的兑现率，确保设备设施正常维护保养及计划修理的高效落实。另一方面，加大临时故障的处理力度。在生产紧，任务重的情况下，该团队要求加班加点对设备进行抢修。并对外承诺白天故障发生半小时内未处理的班长到现场， 1小时内未处理的技术人员及主管到现场，发生2小时内仍未处理的故障部门经理需到场指挥。另外，尽量组织并充分利用优势力量及优势资源，有选择性的增加必要备件，以缩短故障停机时间，全力确保公司正常生产不受影响。

作为公司可变成本的消耗大户，工程技术部承担着大量的成本费用管理工作。对于降本增效、节能减排，每年他们都会制定团队的成本目标，从年度预算、月度计划、执行 到 总结分析、整改等一整套成本管控系统得以认真落实、有效执行。在全集团率先垂范的供应商评价工作长期以来得到一致认可，廉洁奉公的同时直接降低采购成本。设备设施的外委托项目在征求使用部门意见的同时，维修工程不论大小都要进行一比价格、二比质量，并及时掌控实施过程，确保项目资金的有效利用。另一方面立足自身加强修旧利废工作，每年通过电机的简易修理、吊具继电器进口件改国产件、岸桥吊具废旧电缆用于龙门吊，自行维修旋锁油缸、换挡手柄、起动机、燃油泵、水泵等部件，使用翻新胎 150余条，年节约成本约10万元左右。加强修旧利废的同时，也从科技创新方面入手。近年来多项科技创新工作得到集团认可，多个项目获得集团科技创新成果奖项。

在追求成本与创新的同时，该团队对安全质量也无一丝的放松。他们坚持 “安全第一、预防为主”的管理理念，严监管、除隐患、降事故、保安全。结合自查、巡查及点检制度，全面落实设备设施安全装置的维保及现场安全管理工作。主动制定工程部 “夜间人员综合管理”、“一般员工管理”等规定逐一学习落实。同时全力配合公司安全达标、防火墙工程及危险品资质等项目的建设，不遗余力的进行自查自省工作，在第一时间完成各项安全建设及整改项目。诸多行之有效的安全措施，使得该团队多年来在安全工作上硕果累累，得到上级的一致认可，杜绝了设备、设施造成的安全事故，多次荣获公司、集团安全团队荣誉称号。

积极创先争优 共建和谐先锋

该班组积极参与创先争优，注重各方面协调发展，以构建和谐团队为重点管理目标。以和谐促效率，以效率促和谐，这支队伍就是这样，向着良性循环的轨迹发展，坚持一手抓效率，一手抓和谐，以党员为先锋，群众为辅帅。该班组六十几名员工，拧成一股绳，有着不穷的力量，攻坚克难、勇挑重担。在平时的生活当中，该班组的员工也像一家人一样，哪位员工家里有什么事情，大家都会给予关心和帮助，共同度过难关。就是这样的一个小集体，多次被公司、集团评为优秀职工之家，为公司劳动关系和谐企业创建中起着不可磨灭的作用。

武汉港集装箱有限公司工程技术部，多年来始终将团队职责牢记心中，将生产效率牢记心中，将安全质量牢记心中，将党群关系牢记心中，将新利体育集装箱事业的发展蓝图牢记心中，他们用团队力量创造着一个又一个朴实无华而卓有成效的业绩！